COORDINADOR DE PROYECTO.
Lic. Juan Carlos Salas J.
FINANCIAMIENTO:
FUNDECOOPERACION fue el ente financiador a través del convenio Costa Rica Holanda.
FECHA DE INICIO:
El Proyecto Mermas nació en el mes de junio del 2001
RESUMEN:
Se encuentra ubicado estratégicamente dentro del Parque Industrial de Cartago, en un proceso novedoso a nivel nacional e internacional, donde se logran integrar los procesos productivos con una actividad que administra los desechos. Ocupa una nave industrial dentro del parque, en la cual se clasifican, transforman, reempacan y almacenan, según sea el caso, los desechos sólidos (mermas) de las empresas de dicha Zona Franca.
Anteriormente las mermas eran manejadas en forma inadecuada, sin las más esenciales condiciones de seguridad, lo que ocasionó en varias ocasiones incendios de bodegas y contaminación del ambiente, entre otras situaciones desagradables.
Fue una iniciativa para solucionar la problemática regional del manejo de los desechos sólidos en la provincia de Cartago, con el fin de extenderse a otros sectores del país, donde ha tenido la participación de la Municipalidad de Cartago., el Instituto Tecnológico de Costa Rica a través del Centro de Investigación en Protección Ambiental (CIPA), empresas del Parque Industrial de Cartago, y la financiación de la Cooperación Holandesa.
El proyecto funciona mediante dos áreas: Área Administrativa y Operativa. La primera se encuentra bajo la conducción de la Fundación Tecnológica de Costa Rica (FUNDATEC), mientras que el área operativa corresponde al Coordinador del Proyecto, quien desempeña las labores gerenciales en el Centro de Transferencia y Transformación de Materiales (CTTM).
El Proyecto Mermas ha venido a mejorar significativamente en muchos aspectos el manejo integral de los desechos en la zona industrial de Cartago. Esto se puede observar en las instalaciones de la planta, su distribución física, el orden con que se manejan los desechos, mediante clasificaciones por categorías según el tipo de material y su respectiva codificación. Además se ha implementado una Base de Datos para el Control de Inventarios, con el cual se han logrado conjugar las entradas y salidas de materiales con sus respectivos montos y clientes, facturación, cuentas por cobrar, entre otros. Además se ha logrado documentar gran parte de los procedimientos, tanto operativos como administrativos que se llevan actualmente.
Mermas ha demostrado ser rentable en su condición actual, pero como en todo sistema siempre existen cosas que mejorar con el fin de aumentar la productividad de la planta en el corto y mediano plazo. Al encontrarse en la etapa final del proyecto es necesario definir el camino a seguir, de manera que el grupo que se ha destinado como beneficiario final del mismo pueda proyectarse con seguridad como una empresa consolidada en el manejo de desechos industriales sólidos, y seguir brindando apoyo a la comunidad en las dimensiones económicas, sociales y ambientales.
OBJETIVOS
· Concienciar e involucrar a las jefaturas de las empresas de los Parques Industriales sobre las ventajas ambientales que representa el manejo integral de sus desechos.
· Desarrollar un programa de capacitación dirigido al personal de las empresas del Parque Industrial y las personas involucradas en el proyecto.
· Desarrollar una nueva forma técnica de manejo de las mermas de los Parques Industriales, que pueda ser aplicada por otro parque establecido en nuestro país.
· Investigar los posibles reusos y reciclaje de desechos que hay en las industrias, que actualmente se van a los rellenos sanitarios, mediante la comercialización de los mismos.
· Desarrollar una fuente de empleo, para un grupo de personas en la Zona de Cartago.
Fortalecer actividades que promuevan el desarrollo de empresas en reutilización y reciclaje de materiales.
LOGROS ALCANZADOS POR EL PROYECTO
Logros Operativos y Organizacionales:
1. Se diseño, desarrolló e implementó un Sistema de Inventarios, para controlar las entradas y salidas de materiales de la bodega
2. Se ha documentado la mayoría de los procedimientos operativos y administrativos que se realizan en el CTTM, entre ellos: Manual de Descripción de Puestos, Procedimiento para la Clasificación de Materiales, Procedimiento para el Manejo Interno de las Mermas, Procedimiento para la Recolección y despacho de mermas, Procedimiento para el Sistema de Control de Inventarios y Sistema de Facturación.
3. Se ha capacitado al personal en cuanto a temas como: el uso básico del computador, Control de Inventarios, Cinco Eses (5’S) y Trabajo en equipo.
Logros Sociales y económicos
1. El CTTM cuenta con una planilla de 27 personas, donde casi el 50% son mujeres jefas de hogar.
2. Todos los empleados del CTTM cuentan con todas sus garantías sociales.
3. Contar con una cartera de clientes 246 personas físicas, pequeñas y medianas empresas, que hacen uso de los materiales que se recuperan.
4. Concienciar y capacitar al personal tanto de las industrias como del CTTM del manejo adecuado de los desechos, logrando que su recuperación sea ordenada, segura y eficiente.
5. Se divulga constantemente el modelo, mediante la recepción de visitas de diversas instituciones y empresas.
Logros Ambientales
Cuando los Materiales ingresan al CTTM, se realiza la evaluación y clasificación para definir si se pueden reutilizar, reciclar, enviar a la fabrica de cemento (reciclaje térmico) y por lo ultimo los materiales que no se puedan recuperar, enviarlos al relleno sanitario.
1. Disminución de la cantidad de desechos que enviados al relleno sanitario en un 80%.
2. Reducción del uso de recursos naturales, a través del reutilización y el reciclaje de materiales obtenidos de los desechos.
3. Disminución de la contaminación del aire, agua y suelo que son provocados por los desechos.
4. En la actualidad el CTTM sirve como aula demostrativa a estudiantes del ITCR y de otras instituciones, donde el estudiante se involucra con la problemática el manejo de los desechos.
5. Existe una investigación continua del uso de los materiales en otras áreas, y el reciclaje de nuevos materiales.
BIBLIOGRAFIA
· TCHOBANOGLOUS, G.” Gestión Integral de Residuos Sólidos”.Volumen I. McGraw Hill. España, 1998.
· TEJERO MONZON, J. “Manual Mcgraw-Hill de Reciclaje”. Volumen II. México. 1996.
· Bravo, M. “Minimización de Residuos” Seminario Internacional. CYTED. Costa Rica, 1999.