Existe un sinnúmero de las capacitaciones sobre innovación. Pero simplemente el aumento de nuestro aprendizaje sobre este tema no lleva a la realización práctica. Necesita crear un sistema que funciona. El seminario está enfocado en el desarrollo del sistema de innovación para la organización e incluye los siguientes rubros: conceptos claves, estructura del sistema, proceso de creación, metodología “proyectada” y descripción del B.I.G. (Business Innovation Game) para desarrollar el sistema.
Este seminario le ayudará a entender el enfoque ofrecido (desarrollo del sistema) y aplicar la metodología de Project Management para el desarrollo del sistema e implementación de las ideas de innovación creadas.
Expositor
Yuri Kogan Schmukler
EE, PhD, MPM, BFA. Consultor internacional (Ucrania-América Latina). Certified Senior Project Manager IPMA Level B®
Project Management Coach.
- Experiencia exitosa en consultoría y facilitación, diseño, desarrollo e implementación de diferentes tipos de proyectos en 16 países del mundo.
- Más de 190 publicaciones en 5 idiomas.
- Expositor en foros internacionales en 17 países.
- Director de la Maestría en Administración de Proyectos de la UCI (2003-2007).
- Profesor invitado del INCAE Business School, TEC (Costa Rica), ICAP de Centroamérica, UNITEC (Honduras), INTEC (República Dominicana) y UDEP (Perú).
- Graduado Master Class 2010-2011 del Instituto de Liderazgo de Project Management Iinstitute (PMI).
- Vicepresidente de PMI Costa Rica Chapter (2004-2010).
- Fundador y Presidente Asociación de Dirección de Proyectos International Project Management Association (ADIPRO-IPMA) Costa Rica (2011-2013)
- Vicepresidente IPMA Costa Rica (2017-actual).
- Evaluador de certificaciones de IPMA. Director del Área Centro de IPMA LATNET (Red de Asociaciones Iberoamericanas de Dirección de Proyectos de Europa y América Latina).
Contenido
- Los conceptos claves de innovación: razones para innovar, definición de la innovación, grados de innovación, estrategia de innovación.
- Componentes del sistema de innovación.
- Proceso del desarrollo del sistema de innovación.
- Enfoque “proyectado” para el desarrollo del sistema y la implementación de las ideas creadas.
- Instrumento B.I.G. para la creación del sistema.
Perfil académico
- Introducción a la innovación. ¿Qué significa Sistema de Innovación? Principales componentes del sistema.
- Razones para innovar.
- Definición de la innovación.
- Tres grados de innovación: incremental, radical, transformacional. Ejemplos para cada grado de innovación.
- La fórmula de la innovación.
- Éxito de innovación.
- Estrategia de innovación. Componentes clave para la definición de una estrategia de innovación.
- Proceso de innovación:
- Identificar oportunidades de innovación. Análisis.
- Generar ideas creativas. Creatividad.
- Evaluar las ideas. Decisiones.
- Desarrollar el proyecto de innovación. Metodología. Producto(s)
- Valorar resultados. Resultados
- Portafolio de proyectos de innovación y sus componentes.
- Métricas: de entrada, de proceso, de salida. ¿Dónde empezar con las métricas?
- Estructuras para la innovación. Ejemplos.
- Talento. Papeles en un equipo multidisciplinario de innovación.
- Cultura de innovación. Cambios.
- Implementación. Metodologías de administración y dirección de proyectos para la implementación de las ideas generadas y elegidas.
- BIG – Business Innovative Game – instrumento para la creación del sistema de innovación
- Conclusión: el paso siguiente.
Metodología
Se utilizará la metodología totalmente participativa Pa.Pr.I.C.A (Participación, Práctica, Intensidad, Creatividad, Acción) con exposiciones magistrales por parte del facilitador, además:
- Reflexiones y discusiones sobre los casos reales.
- Dinámicas grupales e individuales con diferentes tipos de ejercicios (incluyendo ejercicios de juego).
- Encuestas para vivenciar los diferentes conceptos desarrollados durante el seminario.
También se implementará la metodología E.D.A.D: enseñar disfrutando, aprender divirtiéndose.