¿Cómo lograr generar múltiples ideas, convertirlas en conceptos y posteriormente transformarlas en oportunidades de negocios viables? El curso brinda herramientas y técnicas básicas para la gestión de la innovación en las empresas y el desarrollo de estrategias para la innovación.
Por lo tanto el programa está dirigido a todas aquellas personas que se encuentren interesadas en conocer de manera introductoria, las metodologías e instrumentos necesarios para iniciar con el proceso de gestión de la innovación indiferentemente de las áreas en las que desempeñen y que tengan a su cargo actividades y funciones relacionadas con la mercadotecnia, producción/manufactura, servicios, logística/operaciones, diseño de productos, servicio al cliente, investigación y desarrollo, adquisiciones, tecnologías de información y comunicación, exportaciones, entre otras.
Consideraciones específicaciones
Las PYMES interesadas deben seguir el Procedimiento PINN.
Enviar su solicitud y documentos al correo programaPINN@tec.ac.cr para su postulación, antes del jueves 19 de noviembre del 2020.
Objetivos
Desarrollar las habilidades y competencias de los participantes para la identificación de oportunidades y convertirlas en proyectos de innovación que sirvan como base para el desarrollo de una ventaja competitiva para la empresa.
Contenido
Sesión 1:
- Conceptos básicos
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¿Qué es innovación?
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¿Qué no es innovación?
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Diferentes tipos y etapas de innovación
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Desarrollo de ideas
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Herramientas para el desarrollo de idea
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Priorización de ideas
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Definición de un problema
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¿Cómo se define un problema?
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Determinación de un problema
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Formación de grupos de trabajo
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Sesión 2:
- Diagnóstico para el desarrollo de proyectos de innovación
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Enfoque para el desarrollo del proyecto
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Herramientas para la gestión de la innovación
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- Desarrollo de procesos
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Consideraciones que debe de tener la empresa para definir un proceso de innovación
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Posibles etapas para un “ajustado” de innovación
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Sesión 3:
- Antes del proyecto de innovación
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Vale la pena esta idea?
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Transformando la idea en un proyecto
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El equipo del proyecto
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Tasa de éxito y costo del fracaso
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- Definiendo el resultado del proyecto
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Hasta dónde debe llegar el desarrollo de la idea
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Expectativas de la organización y su relación con el proyecto
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Ficha de inicio de proyecto
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Sesión 4:
- Restricciones del proyecto
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Presupuesto
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Tiempo
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Alcance
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- Procesos de gestión
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¿Cuáles elementos gestionar?
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Herramientas para gestionar el proyecto
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- Ejecución y control del proyecto
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Lo planeado vs. lo ejecutado
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Métricas de control de ejecución
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Actualización del plan de ejecución
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Perfil académico
Al ser la gestión de la innovación una estrategia que puede permear a toda la organización, se considera que no existen restricciones con respecto al perfil personal, factor que además enriquece el intercambio de información y fortalece las consideraciones de los procesos desde distintos puntos de vista.
Requerimientos
Metodología
Teórico-Práctico, durante las lecciones los participantes deberán realizar análisis de caso (s) y aplicación de las herramientas dentro de la empresa y en el proceso de iniciación para el desarrollo de proyectos para la estrategia organizacional.