Aperturas 2019

El programa de Maestría en Gerencia de Proyectos es único a nivel de universidades públicas de Costa Rica. Ofrece la posibilidad de especializarse en tres áreas distintas:

  • Proyectos empresariales
  • Proyectos de construcción*
  • Proyectos de tecnologías de la información*

*Requisito para ingreso a ese énfasis: Bachillerato universitario en carreras relacionadas

Importante: las personas interesadas deben tener una experiencia mínima de 3 años (No se admitirán profesionales con menos de 3 años de experiencia profesional, cumplida a la fecha prevista, de inicio del programa para el grupo en el cual aplicó)

La Maestría se desarrolla en dos años, con un total de 14 cursos: nueve de un bloque común con temas relevantes a todo tipo de proyecto, dos cursos del énfasis elegido, un seminario de metodología de investigación y dos seminarios de investigación para preparar el Proyecto final de graduación.

La Maestría es de carácter profesional y actualmente se imparte en las sedes de Alajuela, San José, San Carlos y Cartago, con horarios vespertinos, dos veces por semana.

Próximas aperturas 2019:

  • Cartago: enero
  • San Carlos: febrero
  • Alajuela: junio y octubre
  • San José: julio y setiembre

Perfil profesional

En el perfil académico profesional del programa, es posible identificar al menos tres tipos de aprendizajes fundamentales para un gerente de proyectos:

  • Saber conceptual "aprender a aprender": ¿Qué aportan los gerentes de proyectos a un proyecto o una actividad relacionada a través de su conocimiento o entendimiento de la Gerencia de Proyectos?
  • Saber procedimental "aprender a hacer": ¿Qué son capaces de lograr a la vez que aplican su conocimiento de la Gerencia de Proyectos?
  • Saber actitudinal "aprender a ser": ¿Cómo se comportan los individuos mientras ejecutan un proyecto o actividad, sus actitudes y sus rasgos fundamentales de personalidad?

Se incluyen, además, los aprendizajes fundamentales que se generan a través de los cursos de énfasis del programa.

Se acepta generalmente, que para que un individuo pueda reconocerse totalmente preparado como Gerente de Proyectos, debe formarse exitosamente en los tres aprendizajes fundamentales; siendo por otro lado imposible de considerar un Gerente de Proyectos competente, a aquel que no cuente con la adecuada combinación de aprendizajes fundamentales de conocimiento, desempeño y personales.

Los primeros dos aprendizajes fundamentales, están ampliamente ligados con el denominado cuerpo de conocimiento de la Gerencia de Proyectos. Una guía en cuanto a cómo se han estructurado desde el inicio del programa, este cuerpo de conocimiento, es el PMBok, 2004 Guide to Project Management Body of Knowledge, publicado por el PMI.

El PMBok 2004 se encuentra actualizado en su sexta edición (2017) y organiza el conocimiento de Administración de Proyectos en diez áreas:

  • Gestión de la Integración del proyecto.
  • Gestión del Alcance del proyecto.
  • Gestión del Cronograma del proyecto.
  • Gestión del Costo del proyecto.
  • Gestión de la Calidad del proyecto.
  • Gestión de los Recursos del proyecto.
  • Gestión de las Comunicaciones del proyecto.
  • Gestión de Riesgos del proyecto.
  • Gestión de las Adquisiciones del proyecto.
  • Gestión de los Interesados del proyecto.

aplicables a cinco grupos de procesos de administración de proyectos: Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre.

La tercera dimensión reúne los aprendizajes fundamentales personales, identificados como imprescindibles en la Gerencia de Proyectos en particular, en la administración exitosa en general. Dentro de este grupo se ubican los valores que se pretende formen parte de todos aquellos profesionales egresados del Instituto Tecnológico de Costa Rica.

Una cuarta dimensión, dentro de este perfil son las Competencias por Énfasis. Estas buscan definir cuáles son esas habilidades generales que desarrollará el profesional en Gerencia de Proyectos en cada énfasis.

Puestos a los que podrá aspirar:

  • Cargos gerenciales en empresas nacionales o internacionales relacionadas con Proyectos de Construcción, TI o bien proyectos a nivel general.
  • Ministerios de gobierno
  • Consultorías externas

Requisitos

Para ingresar al programa de Maestría en Gerencia de Proyectos se solicitan los siguientes requisitos

  • Grado Mínimo Bachillerato universitario
  • Conocimientos básicos del idioma inglés y de computación
  • Experiencia en proyectos

Documentos que debe adjuntar a esta solicitud (*Obligatorio)

1.*Copia del o los títulos universitarios y originales para verificación:

      Consideraciones importantes:

  • En caso de que se su carrera estuviera acreditada al momento de graduarse, por favor adjuntar la copia del comprobante respectivo.
  • En caso de tener varios títulos universitarios, adjuntar copia de cada uno de estos a partir del bachillerato universitario.

2.*Certificación de notas de la Universidad de procedencia que incluya promedio ponderado

3.Copia de capacitaciones recibidas en el área de proyectos y original para la verificación

4.*Una fotografía tamaño pasaporte reciente

5.*Fotocopia de la cédula de identidad por ambos lados

6.*Un ensayo donde exprese su interés por ingresar al programa (descargar el formulario para ensayo MGP)

7.*Constancia del patrono donde indique puesto actual y correspondencia con alguna de las siguientes opciones:

  • Profesional sin personal a cargo
  • Profesional miembro de equipo de proyectos
  • Jefatura intermedia (coordinación/supervisión)
  • Gerencia/Dirección general                                                                                              

Consideraciones importantes:

En caso de trabajar de forma independiente o tener su propia empresa, favor adjuntar un currículum actualizado.                         

Nota: Los estudiantes graduados en Universidades Extranjeras, deberán presentar los títulos debidamente autenticados del país de procedencia y del nuestro y en idioma español.

 

 

Inversión

Costo por crédito: ¢50.000*

Los cursos regulares son 11 en total están compuestos por cuatro créditos, cada uno.

Los seminarios son 3 en total y están compuestos por seis créditos, cada uno.

Se realiza un pago anual de matrícula ¢60.935

Valor aproximado del programa completo: ¢3.200.000**

*Puede variar cada año

**No se incluye el pago de derechos de graduación.

 

Mecanismos de pago:

  • Pago con tarjeta a través de la página: http://www.inscribete.co.cr/fundatec/
    Ingresar a la pestaña pago de inscripciones y registre el número de cédula del estudiante.
  • Puede cancelar por medio de su cuenta personal, con solo ingresar el número de cédula del estudiante en los siguientes bancos:
  • Banco Nacional de Costa Rica
  • Banco de Costa Rica
  • BAC Credomatic

Financiamiento a estudiantes

Dado que el programa a ofrecer debe ser autosuficiente desde el punto de vista económico, el Tecnológico de Costa Rica no otorga ningún tipo de financiamiento para el pago de derechos de estudio.

Sin embargo, la Comisión de Préstamos para la Educación (CONAPE) ofrece préstamos con muy buenas condiciones para el estudiante que lo requiera.

Es importante destacar, de acuerdo con la experiencia generada en los programas de posgrado actuales, que un importante porcentaje de los estudiantes obtienen financiamiento (becas) de las organizaciones donde laboran.

Admisión

Aperturas 2019

CARTAGO

  • -Recepción de documentos
  • Del 01 al 31 de octubre de 2018
  • -Confirmación de admitidos
  • 09 de noviembre de 2018
  • -Pago de Matrícula
  • Del 20 de noviembre al 10 de diciembre de 2018
  • -Actividad de inducción*
  • 17 de diciembre de 2018
  • -Matrícula Extraordinaria*
  • 18 de diciembre de 2018

 

SAN CARLOS

  • -Recepción de documentos
  • Del 01 de noviembre al 14 de diciembre de 2018
  • -Confirmación de admitidos
  • 11 de enero de 2019
  • -Pago de Matrícula
  • Del 14 al 31 de enero de 2019
  • -Actividad de inducción*
  • 22 de febrero de 2019
  • -Matrícula Extraordinaria*
  • 25 de febrero de 2019

*Fechas por confirmar

 

 

Criterios de selección

  • Máximo grado académico obtenido
  • Promedio ponderado
  • Experiencia profesional
  • Posición actual en la organización
  • Afinidad profesional
  • Carrera acreditada por SINAES o ente internacional
  • Formación complementaria en el área de proyectos

Plan de estudios

La modalidad en la que se imparte el programa es bimestral, los cursos se desarrollan en seis semanas, dos días por semana, cuatro horas por día, para un total de 48 horas por curso. Después de las seis semanas de cada curso se da una semana de descanso, entre el fin de un curso y el inicio del siguiente.

El programa consta de 14 cursos, los cuales han sido estructurados en cinco bloques:

  •  
  • Bloque Básico: Destinado a introducir conceptos generales del programa de maestría, le brinda al estudiante un panorama sobre los fundamentos para el desarrollo de un proceso de planificación estratégica formal, así como su integración con la administración profesional de proyectos mediante el desarrollo de casos de negocio debidamente justificados.
  •  
  • Bloque Fundamental: Mediante dos cursos, provee al estudiante de conocimientos para la formulación y evaluación de proyectos. Se aplica el uso de diversidad de herramientas que existen en la formulación de proyectos, de manera que permiten determinar objetivamente, la viabilidad económica de los mismos y sirve de base a los procesos propios de la evaluación y la gerencia de proyectos en los que la toma de decisiones y el desempeño ético y responsable, como futuro profesional en Gerencia de Proyectos, juega un papel relevante.
  •  
  • Bloque de Aplicación: Los tres cursos, proveen un enfoque práctico para la aplicación y desarrollo de habilidades, a la vez que introduce herramientas de software de apoyo a la conducción de proyectos. Su contribución, se concreta en el conjunto de conocimientos y herramientas y técnicas que adquiere el estudiante sobre un grupo de procesos específico, para la aplicación en la gestión de un proyecto determinado en sus diferentes fases.
  •  
  • Bloque de Profundización: En los dos cursos del bloque, se examinan los principios que fundamentan la conformación y gestión de una “Oficina de Administración de Proyectos Organizacional (PMO)” así como, el desarrollo de la misma, a través de un conjunto de habilidades que debe reunir el líder del proyecto, como parte de un entorno empresarial competitivo.
  •  
  • Bloque de énfasis y Graduación: El bloque de énfasis le permite al estudiante incursar en los aspectos propios de la investigación y ejecución de proyectos en el área específica del énfasis, a saber:
  •  

Los énfasis se mantienen en constante revisión y pueden ofrecerse nuevas opciones en cada periodo

Proyectos Empresariales

  • Gestión de Proyectos Gubernamentales
  • Desarrollo de Capacidades Organizacionales para la Administración de Proyectos
  • Auditoría de proyectos del sector público.
  • Gestión de compras para proyectos del sector público

Proyectos de Tecnologías de la Información

  • Ciclos de Vida en proyectos de Desarrollo de Software
  • Auditoría de proyectos de TI
  • Calidad en proyectos de Desarrollo de software
  • Estimación en proyectos de Desarrollo de software
  • Gestión de Proyectos y Modelos Ágiles en Desarrollo de Software
  • Sourcing Tecnológico

Proyectos de Construcción

  • Herramientas para la Administración de Proyectos de Construcción
  • Plan de Proyecto de Construcción
  • Estrategias de Gestión para Proyectos de Construcción Sostenibles